擼起袖子加油干——公司開(kāi)啟智能制造信息化的新紀(jì)元
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智能制造信息化項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
此次項(xiàng)目確定為公司2017年度重大項(xiàng)目，項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃列為本年度重大改進(jìn)計(jì)劃，該項(xiàng)目由董事長(zhǎng)許仲秋先生擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，副總經(jīng)理羅大志先生擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，綜合管理部副經(jīng)理李星先生擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。 相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的積極參與下，本次智能制造信息化項(xiàng)目一定能取得圓滿(mǎn)成功！
項(xiàng)目背景：
上市公司的需求--滿(mǎn)足客戶(hù)期望
公司的信息化建設(shè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，取得了一些成果，也有了一定的基礎(chǔ)，目前公司已存在多種系統(tǒng)，有ERP系統(tǒng)、PLM系統(tǒng)、SPC系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、 EXCEL平臺(tái)等，但各系統(tǒng)是相互獨(dú)立的，并未在業(yè)務(wù)上相集成，各系統(tǒng)主要只是解決部門(mén)級(jí)的問(wèn)題，未上升到公司層次，每個(gè)系統(tǒng)形成一個(gè)信息孤島，急需打通。數(shù)據(jù)是決策的基礎(chǔ)，只有數(shù)據(jù)真實(shí)，有效，決策才合理，才有價(jià)值，才能正確指導(dǎo)方向。公司當(dāng)前的管理方式在更高的客戶(hù)要求、質(zhì)量要求以及自身的需求提升面前已經(jīng)顯得越來(lái)越力不從心，急需通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)行系統(tǒng)的信息化規(guī)劃來(lái)提升。同時(shí)，信息化系統(tǒng)在產(chǎn)能快速評(píng)估及決策應(yīng)對(duì)、生產(chǎn)計(jì)劃的自動(dòng)排產(chǎn)、產(chǎn)品多維度批次追溯、公司產(chǎn)品成本核算等方面提供數(shù)據(jù)支撐。
公司要開(kāi)辟更廣闊的市場(chǎng)，必然要面對(duì)更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此，需要用更先進(jìn)的管理手段武裝自己，為公司裝上“千里眼、順風(fēng)耳”，真正實(shí)現(xiàn)“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”。此次智能制造信息化項(xiàng)目，標(biāo)志著公司的發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)新的階段，公司將借助智能信息化手段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。實(shí)施此次項(xiàng)目不僅僅是公司信息化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，更是企業(yè)自身發(fā)展的需要、競(jìng)爭(zhēng)的需要、提高員工整體素質(zhì)和管理水平的需要。
一、智能制造信息化項(xiàng)目力爭(zhēng)在兩年內(nèi)完成，本次項(xiàng)目的目標(biāo)明確：
（1）建立統(tǒng)一、集成、完善的設(shè)計(jì)制造體系，產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同體系，計(jì)劃執(zhí)行體系，采購(gòu)考核體系，為決策支持及時(shí)提供依據(jù)。
（2）構(gòu)建系統(tǒng)集成平臺(tái)，搭載與周邊多系統(tǒng)的統(tǒng)一接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，保密，準(zhǔn)確。
（3）成功實(shí)施MES,APS,OA，HR系統(tǒng)在公司的推廣應(yīng)用。
（4）實(shí)現(xiàn)成本多維度，高效準(zhǔn)確，差異化分析等管理目的。
（5）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析，各種異常預(yù)警處理，確保企業(yè)業(yè)務(wù)全面管理。
（6）打造一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化車(chē)間，提升湘油泵行業(yè)領(lǐng)頭地位和推動(dòng)其他車(chē)間信息化建設(shè)。
（7）建立堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使其具備流程整合及系統(tǒng)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，成為公司的骨干力量。
（8）輔導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)信息化水平向國(guó)際一流靠近，快速對(duì)接客戶(hù)管理要求，提高 客戶(hù)滿(mǎn)意度。
（9）助力公司成為“中國(guó)2025智能制造”示范點(diǎn)單位，突顯亮點(diǎn)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位。
二、項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)如下幾個(gè)收益指標(biāo)：
（1）計(jì)劃準(zhǔn)確率提高到90%
（2）快件月次數(shù)減少到每月10次以上
（3）每次涉及生產(chǎn)制造及質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議每人節(jié)約18分鐘，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。
（4）機(jī)器OEE效率提升：通過(guò)建立合理快速反應(yīng)的計(jì)劃體系，準(zhǔn)確靈敏的自制件計(jì)件， 確保機(jī)器開(kāi)機(jī)率提升80%
（5）員工效率提升：精確統(tǒng)計(jì)員工工作成果，有效提供生產(chǎn)資源保障，確保所有人員均有合理工作分配
（6）客戶(hù)審核通過(guò)率: 確保客戶(hù)對(duì)物料，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)，技術(shù)，質(zhì)量系統(tǒng)審核時(shí)100%通過(guò)
（7）客戶(hù)滿(mǎn)意度提升: 全面提升公司數(shù)據(jù)收集處理能力，對(duì)潛在問(wèn)題提前預(yù)警處理。對(duì)已發(fā)問(wèn)題進(jìn)行快速流程化處理，大幅度提升客戶(hù)滿(mǎn)意率，減少客戶(hù)投訴。
三、為了保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，確保本次項(xiàng)目圓滿(mǎn)成功，提出幾點(diǎn)要求：
（1）精心組織、認(rèn)真實(shí)施。雙方項(xiàng)目組要組織好項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，實(shí)施團(tuán)隊(duì)要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保實(shí)施方案具有可操作性、可靠性。
（2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極配合。在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要確保項(xiàng)目按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。涉及到項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)部門(mén)和人員一定要顧全大局、積極配合，真正做到盡職盡責(zé)、有效溝通、積極合作。
（3）加強(qiáng)培訓(xùn)，動(dòng)員參與。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵用戶(hù)要加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的培訓(xùn)工作，要給部門(mén)員工灌輸信息化思想，增強(qiáng)員工的信息化意識(shí)。部門(mén)內(nèi)部安排好各級(jí)各類(lèi)人員及時(shí)參加培訓(xùn)，一定要保質(zhì)保量完成培訓(xùn)任務(wù)。
（4）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要有應(yīng)對(duì)困難的充分思想準(zhǔn)備。本次項(xiàng)目時(shí)間緊，工作量大，任務(wù)繁重，在實(shí)施中肯定會(huì)遇到各種困難和問(wèn)題，有可能會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)的不適應(yīng)，甚至部分人員會(huì)出現(xiàn)抵觸情緒，但是我們要迎難而上，繼續(xù)加強(qiáng)工作。
（5）保證生產(chǎn)和項(xiàng)目推進(jìn)兩不誤，本次主要實(shí)施的系統(tǒng)MES和APS系統(tǒng)集中在制造部和物流中心，當(dāng)前公司生產(chǎn)緊張，既要保證生產(chǎn)，又不能耽誤項(xiàng)目推行，希望各部門(mén)務(wù)必保證充足的工作時(shí)間和必要的人員投入。
（6）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。每個(gè)人要按照有效使用信息化系統(tǒng)為前提，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作；尤其是各部門(mén)負(fù)責(zé)人，要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭推進(jìn)、用好系統(tǒng)。